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谷爱凌出圈是“商学院思维”的成功

  • 发布时间:2022-02-12 19:52 来源:admin
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谷爱凌彻底火了,火到每个群里都在谈论谷爱凌、满街广告都是谷爱凌。一夜之间,谷爱凌被360度无死角解析,从谷妈育儿之道,到入中国籍,到冰雪运动,到品牌价值,到大国博弈,热闹非凡。

的确,谷爱凌一下子整合了如此多的“爆款元素”,要不火太难了:18岁美少女、混血儿、SAT满分学霸、被斯坦福录取、奥运金牌、多才多艺、堪比外交官的一流口才......

比谷爱凌成为年轻人偶像更重要的是,谷妈成了全体中国虎妈膜拜的“教母”。

谷妈牛在何处?她是北大才女,是滑雪教练,是华尔街精英,但最重要的是她毕业于斯坦福大学商学院MBA。

谷妈在培养谷爱凌的过程中体现了哪些商学院思维呢?

第一,巧妙整合资源。现代创新理论的大师熊彼特认为,所谓创新就是“生产要素的重新组合”。搞风投的都知道,一个企业能否成功,团队最重要。企业家就是要巧妙整合资源,从而建立能力优势。1999年“携程四君子”梁建章、季琦、沈南鹏、范敏共同创建了携程旅行网。这四个人能凑到一起,就是资源整合的经典案例:梁建章代表技术资源,曾任Oracle中国区技术总监;沈南鹏代表金融,曾任德意志银行董事兼中国资本市场主管;范敏懂酒店,曾任大陆饭店总经理;季琦之前是协成科技公司总经理,懂管理。把优秀资源整合到一起,已经成功了一半。

谷妈非常懂得资源整合,巧妙地把中国和美国的优势资源组合到了谷爱凌身上:1)谷爱凌在美国长大、学习、生活,但具有世界眼光的谷妈居然知道每年回到北京海淀黄庄培训10天。谷妈当然知道,美国教育既有优势也有短板,基础教育是美国的短板,恰恰是中国的长板。这10天的强化学习相当于美国1年;2)虽然谷爱凌是在美国出生的混血儿,但会说流利的中文。谷外婆从小教外孙女说汉语、吃中餐、讲中国故事,每年夏天还坚持带谷爱凌回北京生活一段时间,利来备用网站址,让外孙女更了解中国文化。除了情感因素,拥有14亿+人口的中国市场当然是极具价值的顶级资源。假如谷爱凌从小就放弃了中文,无疑就是白白浪费了一个无价之宝。与那些盲目“崇美”而放弃中文的人相比,谷妈更懂得什么叫资源,以及如何去组合资源。

第二,差异化战略思维。在《日本第一》风靡全球、人人都在学习丰田模式的时候,“战略学之父”波特却预见性地指出,日本企业不懂得什么叫战略,日后必定陷入危机。因为,日本企业误把“经营卓越”理解为战略,这是错误的,真正的战略是“不走寻常路”——差异化思维。人人都学习丰田,这不是战略,是内卷。当所有人模仿诺基亚手机的时候,卖电脑的苹果公司突然跨界颠覆式创新,重新定义了手机,彼时的手机两巨头诺基亚、摩托罗拉双双被闷杀。靠这一次颠覆式创新,直到乔布斯去世11年后的今天,苹果依然躺赢成为世界市值最高的公司!

2019年,谷爱凌做出了一个正确且艰难的决定:入籍中国。很多美国人不理解,那是因为缺乏战略思维。如果剥离情感因素,仅考虑商业逻辑,谷爱凌这样的“混血儿世界冠军”在美国太普通了,毕竟美国本身就是一个移民的大熔炉,连前总统奥巴马都是混血儿。但回到中国,谷爱凌就开辟了一个独特的赛道:第一个代表中国的华裔混血奥运会冠军。哲学家老子是最懂战略的人——“夫唯不争,故天下莫能与之争”。

第三,构建基于资源禀赋的比较优势。竞争无处不在。如果你选择短跑,大概率会输给牙买加的黑人;选择长跑,会输给“长跑王国”肯尼亚的黑人;如果你选择足球,大概率会败给巴西阿根廷的桑巴高手;欧美人打乒乓球,总是输给中国。这背后体现的就是比较优势,而比较优势和资源禀赋密切相关。澳洲的资源禀赋就是矿产,中东的资源禀赋就是石油,美国的资源禀赋就是移民社会的人才多样性。

谷爱凌最大的资源禀赋是什么?当然就是谷燕的滑雪教练身份!认识到这一点并不难,难的是如何让其愿意“女承母业”?因为,子女很容易产生逆反心理。对此,谷妈很有耐心和技巧。谷爱凌是怎么喜欢上滑雪的?谷爱凌说:“3岁的时候,妈妈把我带到了滑雪场,但她并没有强迫我滑雪,只是让我随便玩,我玩着玩着就喜欢上了滑雪。”谷妈是这么说的:“我从小就喜欢玩喜欢运动,所以我也希望爱凌喜欢运动,如何才能让她喜欢?我觉得言传不如身教。我自己喜欢滑雪,所以就经常带她去滑雪,我并没有刻意培养她滑雪,她自己耳濡目染,慢慢就喜欢上了滑雪。”如果谷妈过于“霸道”地要求女儿学习滑雪,很可能“强扭的瓜不甜”,事与愿违,把资源禀赋给糟蹋了。仅仅拥有资源禀赋没有用,关键是如何让子女爱上这个资源禀赋,这需要耐心和智慧。

愿天下虎妈,少一些“内卷”,多一些商学院思维。如此,则国之幸也,娃之幸也。

(作者系国是金融改革研究院院长)

文章作者

刘胜军

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